2025年10月21日，公司在第五會(huì)議室召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，旨在梳理并推進(jìn)年度目標(biāo)沖刺階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保2025年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。本次會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)主持，公司董事、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)王華田，副總經(jīng)理、勘測(cè)公司總經(jīng)理路來(lái)華，副總經(jīng)理、工會(huì)主席、設(shè)計(jì)二分公司經(jīng)理潘小娃，各生產(chǎn)單位及計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人參會(huì)。

      會(huì)議開始，李強(qiáng)總監(jiān)通報(bào)了截至10月21日會(huì)議當(dāng)天的預(yù)算完成情況。他借鑒2024年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)預(yù)算、強(qiáng)化過程控制”的重要性，要求各位負(fù)責(zé)人直擊問題核心，“不談虛詞，不繞圈子”簡(jiǎn)潔明了的匯報(bào)。針對(duì)當(dāng)前面臨的回款壓力，李強(qiáng)總監(jiān)詳細(xì)列舉了各單位的應(yīng)收賬款情況，并強(qiáng)調(diào)必須在年終前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保公司現(xiàn)金流的健康穩(wěn)定。

      接下來(lái)，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人圍繞完成全年預(yù)算任務(wù)逐一發(fā)言。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，大家深入分析了在手項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)值確認(rèn)及款項(xiàng)催收的具體難題，各單位匯報(bào)第四季度收費(fèi)計(jì)劃。

      李強(qiáng)總監(jiān)鼓勵(lì)大家拿出必勝的信心，不畏艱難，把精氣神提起來(lái)。今年生產(chǎn)任務(wù)完成情況好于去年，但是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好卻沒有反映到收費(fèi)上來(lái)，說明我們工作還有不到位的地方。要借鑒三所及二分公司的收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決摒棄 “年終沖刺靠突擊” 的舊有觀念，把工作做在平時(shí)、把壓力傳導(dǎo)到位，樹立 “產(chǎn)值為王” 的理念?？睖y(cè)公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況不錯(cuò)，更應(yīng)全力催收，確保打個(gè)生產(chǎn)任務(wù)完成的 “翻身仗”。李強(qiáng)總監(jiān)特別重申，各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格以預(yù)算為綱，將任務(wù)分解到月、落實(shí)到周；計(jì)財(cái)部將加大調(diào)度督導(dǎo)力度，要求各部室將收費(fèi)情況及收費(fèi)計(jì)劃提報(bào)至計(jì)財(cái)部。

      最后公司董事、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)王華田做總結(jié)，他說第四季度是決定全年任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行再分解、再落實(shí)，推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)理念深入人心。他要求大家增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，既要積極開拓市場(chǎng)、加快回款。他特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)2025年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，與催收小組配合，分析收費(fèi)情況，分析到每個(gè)生產(chǎn)單位和每個(gè)單位負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行賦能。同時(shí)督查小組將加大督查的力度，針對(duì)收費(fèi)不積極，工作拖拉，無(wú)明顯進(jìn)展的進(jìn)行工作約談，確保完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)